Mitä kriisin jälkeen – Pilgrim ja Luotzi kysyivät johtajilta

Mitä kriisin jälkeen – Pilgrim ja Luotzi kysyivät johtajilta

Lehdistötiedote, 24.6.2020

Suuryritysjohtajien ja kuntapäättäjien laaja haastattelukierros konkretisoi pandemian vaikutuksia
Monilla kriisi kääntyikin mahdollisuudeksi ja poikkeusaika toi ihmisen johtamisen ytimeen

Näkemysverstas Luotzi Oy:n yhteistyössä viestintätoimisto Pilgrim Oy:n kanssa toteuttama ”Mitä kriisin jälkeen” -selvitys johtajille valmistui samaan aikaan, kun poikkeusolot päättyivät Suomessa. Selvityksessä haastateltiin touko-kesäkuun aikana 40 toimitus-, liiketoiminta- ja kuntajohtajaa. Haastatteluiden tavoitteena oli luoda kuva siitä, mitkä asiat yrityselämässä ovat pandemian seurauksena muuttuneet nyt jo ja mitkä muuttuvat pitkällä aikavälillä. Vaikka poikkeusaika koettiin haastavaksi, sitä tulkittiin myös suomalaisen sisun ja sota-ajan dna:n otsikoiden alla uudistumisen mahdollisuutena.

Yhtenä keskeisenä muutoksena monet haastatellut johtajat nimesivät johtamisen evoluution. Kun etätyöstä tuli salamannopeasti normi, johtamisen tapoja oli muovattava siihen sopiviksi. Etätyön koettiin alleviivaavan tarvetta lähentää yhteyttä johdettaviin ihmisiin ja viestintä johtamisen menetelmänä korostui. Samalla nähtiin myös uudenlaisen yhteisöllisyyden viriämistä ja yhdessä tekemisen lisääntymistä etänä, työpaikoilla ja jopa maayhtiöiden välillä. Yhteen hiileen puhaltamisen henki näkyi monissa vastauksissa.

Tärkeimpänä oppina poikkeusajasta nousee monien johtajien mainitsema varautumisen tarve jatkossa: tulevaa on opittava ennakoimaan nykyistä paremmin, eikä mitään skenaariota voida enää sulkea pois mahdottomana.

”Suurin muutos on tapahtunut ihmisten mielissä ja asenteissa”, kommentoi Insta Group Oy:n toimitusjohtaja Henry Nieminen. ”Liiketoimintaa johtavien pitää ymmärtää tilanteesta avautuvat mahdollisuudet. Tilannetta voi mallintaa skenaroimalla erilaisia vaihtoehtoja ja arvioimalla niiden todennäköisyyksiä. On oleellisen tärkeää hahmottaa ja ymmärtää muutosten vaikutukset ihmisten ja asiakkaiden käyttäytymiseen pitkällä ja lyhyellä aikajänteellä”, jatkaa Nieminen. ”Erityisesti digitaalisten ratkaisujen mahdollisuudet onkin markkinassa ymmärretty nyt entistä paremmin ja yhdelläkään menestyvällä yrityksellä ei ole varaa jättää tätä muutosta arvioimatta”, päättää Nieminen.

Opettavainen poikkeusaika nähtiin myös mahdollisuutena uuteen kasvuun

Selvityksessä kysyttiin myös johtajien näkemyksiä muutoksen laajuudesta, syvyydestä ja kestosta, sekä haettiin ymmärrystä siitä, miten yritykset ovat pyrkineet torjumaan kielteisiä ja hyödyntämään myönteisiä vaikutuksia. Monissa vastauksissa pysyviksi muutoksiksi arvioitiin ilmastonmuutoksen torjumisen tärkeys: yhteisöllisyys, eettisyys ja alueellisuus, sekä digitaalisen työnteon ja virtuaalisen liiketoiminnan kasvu.

Moni arvioi, että vaikka poikkeusaika oli monin tavoin haastava, se myös testasi työyhteisön muuntautumis- ja muutoksensietokykyä ja pakotti ajattelemaan asioita uudestaan. Uudelleen ajattelussa piili monien mielestä ituja uusiin liiketoiminnallisiin mahdollisuuksiin.

Samalla nähtiin myös sellaisten megatrendien kuin kaupungistumisen ja globalisaation heikkenemistä pitkällä aikavälillä. Etätyön arveltiin osoittavan, että matkat työpaikan ja kodin välillä eivät ole enää jatkossa niin olennaisia, kun työtä voi tehdä onnistuneesti etänäkin. Asua voi siis missä vain, ei vain kasvukeskuksissa. Huoltovarmuutta arvioitiin jatkossa parannettavan sekä laajentamalla että lähentämällä toimitusketjuja, eli globalisaation entisenlaiseen tehostettuun malliin moni ei arvioinut palaavansa.

Kielteisenä ilmiönä mainittiin globalisaation kääntöpuoli; se, että kansainväliseen yhteistyöhön ja kauppaan ei enää luoteta kuten ennen, kun poikkeusolojen takia mikä tahansa markkina voi jatkossa olla suljettu. Myönteistä taas olivat kaikki uudet virtuaaliset toimintamallit, jotka tehostivat aikaisempia työtapoja ja loivat pohjaa kokonaan uusille toimintatavoille ja palvelukonsepteille.

Tulevaisuus on niiden, jotka sitä etsivät ja osaavat siitä kertoa

Selvitys tehtiin, koska Luotzin toimitusjohtaja Markku Kanervan mielestä tulevaisuus on niiden, jotka sitä etsivät ja jotka siitä osaavat kertoa.

– Selvityksellä pyrimme ennen kaikkea hakemaan vastauksia siihen, miten yritykset tulevat kriisistä ulos ja millaisia vaikutuksia sillä on niiden toimintaympäristöön. Selvityksessä kävi ilmi, että jatkossa ennakoinnin kyky ja tarve on ilmeinen ja Luotzi haluaa olla tässä työssä mukana oikein tiedoin ja näkemyksin, Luotzi Oy:n toimitusjohtaja Kanerva kertoo.

Poikkeusaika korosti viestinnän merkitystä johtamisessa. Erityisesti ihmisten johtamisessa, joka kriisissä korostui, viestinnän rooli oli ja on keskeinen. Se siivittää tietä eteenpäin poikkeusajasta pois ja sen jälkeen.

– Viestintä on olennainen osa yritysten pandemian jälkeisen tulevaisuusstrategian jalkauttamista: ensiksi on luotava kuva oman yrityksen ja toimialan tulevaisuudesta ja sen jälkeen kyettävä kertomaan siitä ymmärrettävästi kaikille sidosryhmille. Siksi tulevaisuusviestintää rakentava Pilgrim on mukana toisena toteuttajana selvityksessä, Pilgrim, Edelman Affiliaten toimitusjohtaja Olli Ollila sanoo.

Lisätiedot:

Markku Kanerva                                                             Olli Ollila
puh. +358 505 029 700                                                 puh. +358 40 489 7754
markku(at)luotzi.fi                                                         olli.ollila(at)pilgrim.fi

Pilgrimin oma visuaalinen ilme ja trendikatsaus 2020

Pilgrimin oma visuaalinen ilme ja trendikatsaus 2020

Korallinsävyinen vuosi 2019 uudelleen synnytti Pilgrimin brändi-ilmeen. Suunnittelemani logo koostuu tarkkaavaisesta silmästä ja maapalloa vastuullisesti kiertävästä oksasta, jotka on tasapainoisesti paketoitu idän estetiikkaan.

Samaan ilmavaan tyyliin istuvat tasapainoista kehonkieltä puhuvat pilgrim.fi:n henkilökuvat, ja etusivumme näkymä Helsingin kattojen yli. Uuden logon rauhalliset sävyt levittäytyivät nettisivuillemme (ja muuhun graafiseen ilmeeseen), joiden uuden sulavan ja raikkaan pohjan myötä on hyvä aloittaa uusi vuosikymmen.

Vuoden 2020 aamunkoi tulee olemaan väriltään liukuvärjätty klassisen sininen, joka on täydellisen viestinnällinen väri, taipuen moneksi viestintätoimiston tarpeisiin. Erilaiset trendiennusteet lupaavat tämän hyvin käytännöllisen värin lisäksi kahta täydellisen vastakkaista retroväripalettia: maanläheisiä sävyjä ja 1900-luvun viimeisten vuosikymmenten neonvärejä. Näistä jälkimmäinen onkin jo viime aikoina päässyt livahtamaan internetin alakulttuurien vakan alta valtavirtamediaan, joten jäämme mielenkiinnolla seuraamaan murretun maanläheisyyden vastavoimaa.

Vaikka näitä kahta värimaailmaa ei voikaan hyödyntää yhtä aikaa samassa liukuvärissä, niin voimme ketterästi liikkua 2020-luvun visuaalisessa suunnittelussa molemmissa maailmoissa: räikeän futuristisessa sekä luotettavan maanläheisessä. Aivan kuten Pilgrim viestii tulevaisuudesta sekä luottamuksesta.

Sarianna Rimpeläinen

HP Education Edition: Suunniteltu oppimisen ehdoilla

HP Education Edition: Suunniteltu oppimisen ehdoilla

HP ProBook x360 11 Education Edition on HP:n kaikkien aikojen vahvarakenteisin kannettava, joka on suunniteltu kestämään putoamiset, kolhut ja roiskeet. Näppäimet ovat erityisen tiukasti kiinni, jotta kone kestää toimintakuntoisena pienten ja innokkaiden käsien käyttöä.  Litteän ja vankan kannettavan ominaisuuksiin kuuluvat 360 astetta kääntyvä näyttö, HP School Pack -ohjelmisto, kaksoiskamera ja kosketusnäyttö ja kynä. Kannettava kääntyy kirjaksi, mahdollistaa piirtämisen ja käsin kirjoittamisen ja toimii tietysti tavallisena tietokoneena. 

Lue lisää.